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電動潤滑泵企業(yè)擴張的內(nèi)涵與動因
　加入時間：2021-12-24 8:54:36　　點擊：次
電動潤滑泵企業(yè)擴張就是在市場完善、金融市場比較發(fā)達的條件下，電動潤滑泵企業(yè)把內(nèi)外部有形資本轉(zhuǎn)化為貨幣資本，并將其重新組合為規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更完善同時效率更高的資本集合的經(jīng)營活動。 　　關(guān)于電動潤滑泵企業(yè)擴張內(nèi)涵的這個定義是在對現(xiàn)代電動潤滑泵企業(yè)經(jīng)營管理的變化進行總結(jié)的基礎(chǔ)上得出的，用這個定義能夠解釋前面提及的電動潤滑泵企業(yè)擴張理論所不能解釋的一些問題，在解釋現(xiàn)代電動潤滑泵企業(yè)擴張和成長周期方面優(yōu)勢尤其明顯。第一章提到，一些長壽電動潤滑泵企業(yè)的擴張歷程無法用傳統(tǒng)的生命周期理論解釋，因為這些電動潤滑泵企業(yè)在經(jīng)歷了最旺盛的發(fā)展時期后并沒有顯現(xiàn)出衰敗的跡象，甚至一些電動潤滑泵企業(yè)的生命力較以前更加旺盛。按照資本化電動潤滑泵企業(yè)擴張的理論，一方面，這些電動潤滑泵企業(yè)肯定首先在治理結(jié)構(gòu)上進行了重大變革，實行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，從而使得那些“資本化"能力強、市場嗅覺更加靈敏的人力資本介入生產(chǎn)，這無疑促進了生產(chǎn)力的提高，而市場只能肯定這種行為；另一方面，現(xiàn)代社會是個大生產(chǎn)的社會，幾乎所有新行業(yè)的建立都需要大量資本，而直接滿足資本數(shù)量條件的電動潤滑泵企業(yè)鳳毛麟角，這必然要求資本市場逐漸發(fā)展發(fā)達，以至于電動潤滑泵企業(yè)的日常經(jīng)營都必須和資本市場相聯(lián)系，而電動潤滑泵企業(yè)擴張這種增量資本行為則更是資本市場發(fā)揮關(guān)鍵作用的地方。所以當市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在這個資本化的階段時，電動潤滑泵企業(yè)擴張還是一個永續(xù)的動態(tài)過程，電動潤滑泵企業(yè)從誕生到擴張永遠要面臨這個課題，那些處理不好這個永續(xù)過程的電動潤滑泵企業(yè)最終就會在市場中消亡；最后，資本化電動潤滑泵企業(yè)的擴張戰(zhàn)略是如何運用市場上已有的融資工具進行資本化運作，在平衡資本成本、風險和收益后盡量實現(xiàn)利潤******化。 　　電動潤滑泵企業(yè)的成長要受到它所能夠支配的資源的供給制約。彭羅斯認為電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)部的管理能力影響資源對生產(chǎn)性服務的供給，生產(chǎn)性服務進而又影響了電動潤滑泵企業(yè)的成長。由于電動潤滑泵企業(yè)資源(實物資產(chǎn)與人力)利用的不平衡性始終存在，電動潤滑泵企業(yè)也永遠具備成長的潛力，在外部市場機會的作用下，內(nèi)部資源對電動潤滑泵企業(yè)成長起著決定的作用。但是，一旦資源的“再定位”①停止，電動潤滑泵企業(yè)的成長也就停止了。在電動潤滑泵企業(yè)擴張過程中，尤其是在進行多元化擴張時，資源約束表現(xiàn)得會更明顯，這種約束更加集中地體現(xiàn)在資金的限制上，一方面是資金的可得性，一方面是資金成本。在突破了這兩方面的約束后，電動潤滑泵企業(yè)才進一步面臨經(jīng)營、銷售、管理等方面的約束，即所謂的組織約束。制度經(jīng)濟學的代表人物威廉姆森(Wil!iamson，1967)從一個全新的視角對電動潤滑泵企業(yè)成長進行研究，認為電動潤滑泵企業(yè)的成長是對管理約束的突破，管理制度的創(chuàng)新(如M型組織結(jié)構(gòu))與信息工具的利用可以促進電動潤滑泵企業(yè)有效的成長。錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962)中，也指出了組織需要與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，電動潤滑泵企業(yè)的跨業(yè)務與跨地域擴張需要組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來支持。因此，組織是否與電動潤滑泵企業(yè)成長的戰(zhàn)略相匹配，成為電動潤滑泵企業(yè)成長能否持續(xù)的關(guān)鍵。如果組織約束是來自電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)部的非資本因素，那么市場變動、行業(yè)競爭等就是電動潤滑泵企業(yè)外部的非資本因素，它們對電動潤滑泵企業(yè)擴張的影響同樣不可忽視。 　?、僦纲Y源由低效用途轉(zhuǎn)移到更高效的用途上，也稱為“彭羅斯效應”。 　　一、電動潤滑泵企業(yè)擴張的傳統(tǒng)動因 　　第一，在傳統(tǒng)的電動潤滑泵企業(yè)擴張和生命周期理論中，電動潤滑泵企業(yè)的擴張總需要以某種要素的擴張發(fā)展為依托，比如需求擴張、原料供應擴張、新技術(shù)新發(fā)明或者新申請的專利等都有可能成為電動潤滑泵企業(yè)擴張的基礎(chǔ)?？傮w上看，傳統(tǒng)的電動潤滑泵企業(yè)擴張基本遵循如圖1所示的邏輯過程： 　　 　　圖1 電動潤滑泵企業(yè)擴張暫L埋蟹 　　古典經(jīng)濟學思想認為電動潤滑泵企業(yè)擴張的動因就是為了資源的最有效配置'最終達到利潤******化。新制度經(jīng)濟學理論則認為，電動潤滑泵企業(yè)成長過程就是電動潤滑泵企業(yè)邊界擴大的過程，分析電動潤滑泵企業(yè)成長因素也就是探討決定電動潤滑泵企業(yè)邊界的因素，電動潤滑泵企業(yè)成長的動因在于節(jié)約市場交易費用。威廉姆森則用資產(chǎn)專用性分析了電動潤滑泵企業(yè)成長的一個側(cè)面，即縱向一體化問題。①他從資產(chǎn)專用性、不確定性和交易效率三個維度定義了交易費用，在此基礎(chǔ)上分析了確定電動潤滑泵企業(yè)邊界的原則，同時還從電動潤滑泵企業(yè)核心技術(shù)角度提出電動潤滑泵企業(yè)“有效邊界”的概念。電動潤滑泵企業(yè)是一種連續(xù)生產(chǎn)過程的縱向一體化實體，這一連續(xù)生產(chǎn)過程的不同階段之間如果通過市場交易關(guān)系相聯(lián)系，就需要簽訂一系列合約，而由于信息不完全和不對稱，這些合約不可能是完全合約，這就給經(jīng)濟主體的機會主義行為提供了條件，進而會導致專用性資產(chǎn)事前投資不足。為解決這個問題，電動潤滑泵企業(yè)會通過前向或后向一體化，把原來屬于市場交易的某些階段納入電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)部，這種情況下的電動潤滑泵企業(yè)成長就表現(xiàn)為電動潤滑泵企業(yè)縱向邊界的擴展?？v向一體化可以防止市場交易中的機會主義，從而節(jié)約交易費用。格羅斯曼和哈特(Grossman and Hart，1986)通過強調(diào)資產(chǎn)所有權(quán)的重要性，進一步明確了縱向一體化的含義。他們將一方的所有權(quán)定義為“剩余控制權(quán)"，即電動潤滑泵企業(yè)契約是不完備的，誰能對電動潤滑泵企業(yè)中不完備的地方擁有決策權(quán)，誰就是雇主，誰就有權(quán)獲得電動潤滑泵企業(yè)產(chǎn)生的剩余收入。在此基礎(chǔ)上，他們認為縱向一體化能否發(fā)生，取決于交易發(fā)生在電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)部與交易通過市場完成所產(chǎn)生的費用之間的比較，若前者大于后者，縱向一體化就會發(fā)生。進行縱向一體化時被兼并一方的業(yè)務與兼并一方的業(yè)務一定有著極強的關(guān)聯(lián)度，這是兼并得以發(fā)生的物質(zhì)基礎(chǔ)。 　　第二，發(fā)展分工實現(xiàn)某些生產(chǎn)經(jīng)營活動的專業(yè)化，構(gòu)建主業(yè)同時延長供應鏈、減少交易錯配的風險也促使電動潤滑泵企業(yè)進行關(guān)聯(lián)擴張。按照亞當·斯密的觀點，市場容量大小、分工程度和專業(yè)化水平是緊密相關(guān)的。最初的生產(chǎn)單位都是自給自足的，沒有人為別人生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品都自用，所以也沒有市場產(chǎn)生。這時的生產(chǎn)力水平和專業(yè)化水平極為低下，因為每個勞動者都不得不將自己的能力資源配置在各種專業(yè)領(lǐng)域，否則某種基本的產(chǎn)品將出現(xiàn)缺失，但這種生產(chǎn)方式?jīng)]有機會產(chǎn)生專業(yè)化經(jīng)濟。不過，人類是有交易和消費多樣化傾向的，通過最初最簡單形式的偶發(fā)交易，人們發(fā)現(xiàn)通過交換產(chǎn)品互通有無可以增加自己的效用，于是逐漸就有人開始專門生產(chǎn)用來交易的產(chǎn)品，此時的生產(chǎn)者將自己有限的能力資源集中配置在幾種甚至一種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)者的專業(yè)化水平得到顯著提升，生產(chǎn)效率也大幅提高。如果每個此前自給自足的消費者都專業(yè)化于一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么通過市場交易互通有無之后，每個人都實現(xiàn)了不低于交易前的效用水平。更重要的是，社會的總產(chǎn)品種類比過去大大豐富，數(shù)量也顯著增加，原先單一的自給自足的消費生產(chǎn)者變成了專業(yè)化的生產(chǎn)者，產(chǎn)量也因此提高，這是專業(yè)化和分工合作給電動潤滑泵企業(yè)帶來的第一次擴張機會。隨著生產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)者開始競爭，于是為了讓自己在本產(chǎn)品上已經(jīng)投資的能力、資本等不成為沉沒成本，理性的生產(chǎn)者就會在本行業(yè)內(nèi)尋找進一步加深專業(yè)化水平的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并將其作為自己的主業(yè)。這樣一來，這種商品的生產(chǎn)過程就隨著不同電動潤滑泵企業(yè)專業(yè)化方向的不同開始延長。能力較強的生產(chǎn)者可能多生產(chǎn)幾個環(huán)節(jié)，能力弱一些的則少生產(chǎn)幾個環(huán)節(jié)甚至只專業(yè)化生產(chǎn)一個環(huán)節(jié)。這種生產(chǎn)方式無疑大大提高了生產(chǎn)領(lǐng)域的效率，但同時也帶來了交易領(lǐng)域的風險。尤其是在商品數(shù)量極大豐富的現(xiàn)代社會中，發(fā)生供求錯配的概率很大。為了減少這種錯配帶來的損失，電動潤滑泵企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的同時構(gòu)建由專業(yè)公司組成的產(chǎn)業(yè)鏈，將一個廣泛領(lǐng)域的生產(chǎn)從原料到消費者的各個環(huán)節(jié)連接在一起。這可以看成是電動潤滑泵企業(yè)進行關(guān)聯(lián)擴張的另一個重要動因?，F(xiàn)代社會的生產(chǎn)過程在亞當．斯密這一專業(yè)化理論指導下已經(jīng)非常復雜，由各種專業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成的供應鏈縱橫交錯，可以說電動潤滑泵企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和沿著供應鏈擴張是同時產(chǎn)生、同時進步也同時被現(xiàn)實經(jīng)濟需要。 　　第三，在電動潤滑泵企業(yè)外部比如‘‘特定產(chǎn)品的需求增長，大規(guī)模生產(chǎn)所需的技術(shù)進步或在其他的方向上開拓了非常有前途的領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，可以獲得更好市場地位或一些壟斷優(yōu)勢的機會，以及類似的條件和機會”①都會成為電動潤滑泵企業(yè)擴張的重大誘因。電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)部總是存在沒有使用的生產(chǎn)性服務，是進一步導致電動潤滑泵企業(yè)擴張實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這些服務來自特定服務的持續(xù)有效性、某些過程的不可分性、資源的專門化、人力資源和物力資源的相互作用等。當電動潤滑泵企業(yè)面臨這些誘因時，在合適的市場時機下就會進行擴張。這種擴張動力可以解釋成電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)在能力的外在化。那些內(nèi)在資源有巨大潛力可挖的電動潤滑泵企業(yè)可以輕而易舉地將這種潛力轉(zhuǎn)化為擴張的動力，這不僅是市場的要求，同時也是電動潤滑泵企業(yè)自身發(fā)展的最終訴求。 　　第四，電動潤滑泵企業(yè)減少瓶頸制約的訴求能夠有效推動關(guān)聯(lián)擴張。如果把電動潤滑泵企業(yè)看成將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)單位，那么需求和供給將從兩個方面影響電動潤滑泵企業(yè)的規(guī)模。在需求方面，電動潤滑泵企業(yè)將原料、半成品、能源和資本等進行組合，生產(chǎn)過程結(jié)束后將新的成品銷售到下游電動潤滑泵企業(yè)或者消費者手中。若這一過程沒有遇到稀缺資源的限制，那么電動潤滑泵企業(yè)會逐步調(diào)整生產(chǎn)方式，以求將電動潤滑泵企業(yè)規(guī)模擴張到利潤******化的產(chǎn)量上。實際上資源永遠是稀缺的，競爭也同樣是激烈的，所以電動潤滑泵企業(yè)一定會遇到需求或供給方面的“瓶頸”。為了爭取到更多的原料，電動潤滑泵企業(yè)需要花費成本競爭，為了銷售同樣要花費成本。如果“瓶頸"限制了電動潤滑泵企業(yè)發(fā)展，則突破瓶頸將成為電動潤滑泵企業(yè)擴張的動力。自己發(fā)展或者直接購買造成“瓶頸"的那部分業(yè)務，消除或者減緩它對生產(chǎn)的限制將是電動潤滑泵企業(yè)擴張的重要形式。 　　第五，電動潤滑泵企業(yè)擴張并不僅僅是經(jīng)濟行為，其中法律、文化等都是需要重點考慮的因素?，F(xiàn)在很多市場經(jīng)濟國家都頒布了類似禁止壟斷的法律，這類法律對電動潤滑泵企業(yè)擴張的影響很大。能夠進行擴張的電動潤滑泵企業(yè)在經(jīng)濟上應該是有效率的，但是從整個社會的角度看，任由電動潤滑泵企業(yè)擴張將導致壟斷并最終影響消費者的利益，所以電動潤滑泵企業(yè)在擴張過程中必須考慮法律因素。從地域上看，電動潤滑泵企業(yè)更容易在具有相似文化的地區(qū)進行擴張。相似的文化從某種程度上決定了消費和生產(chǎn)的相似性，因此同樣的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式就更容易被接受，從而電動潤滑泵企業(yè)更容易擴張。所以文化、法律、地緣等方面的因素也是電動潤滑泵企業(yè)做出擴張和收縮決策的重要動因。 　　從理論的角度分析，電動潤滑泵企業(yè)擴張最根本的目的和動力是減少交易費用和提高專業(yè)化水平并最終占據(jù)更有利的市場地位和競爭地位，以實現(xiàn)利潤******化，只是在這一過程中電動潤滑泵企業(yè)所采用的擴張方式集中在經(jīng)營實體上，即以產(chǎn)品為中心，依托產(chǎn)業(yè)、客戶和地域在相關(guān)的領(lǐng)域和方向進行擴張。